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企业
2022-12-05
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大厂的激励，年轻人们不买账了
yaoyan.info
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2021-07-10
过去十年间，互联网的飞速发展让彼时的年轻一代感受到巨大的机会。很多人走进大厂，期冀着物质和自我价值的双重发展。但在进入大厂之后，很多激励过他们的东西正在失效。对于早期入职互联网大厂的老员工来说，公司的价值观却是的的确确“深入人心”的。
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为什么优秀的员工不一定是有价值的员工？
yaoyan.info
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2020-10-21
任正非曾在华为内部引入物理学中的“熵”，企业与自然界一样，都会由有序走向无序并最终走向灭亡，企业的消亡同样是自然规律，所以要通过管理尽可能推迟这个拐点的到来，包括激活组织、激活组织的人和建立耗散结构。
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对公司盈利能力的几点思考
yaoyan.info
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2020-10-12
一个公司的整体盈利能力在财务报表上体现的最直接的指标就是净资产收益率，但是看一个公司的盈利能力也不仅仅是看净资产收益率那么简单，还是要回归到生意的本身。
tech
狂奔五年后，拼多多需要静静
yaoyan.info
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2020-10-11
2020年，从诞生至今都不缺争议的拼多多五周年了。没有内部庆祝活动，没有特殊的纪念仪式，除了黄峥的周年庆讲话和CEO陈磊给合作伙伴的公开信，拼多多对内一如既往的“本分”。
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美团公司2020年10月9日《公司职级与激励体系升级》全文
yaoyan.info
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2020-10-10
无论对于哪种角色，我们希望通过体系的优化，让毎个人都能在公司获得更好的成长，也欢迎每位同学对新职级与激励体系提出自己的意见和建议，帮助我们持续迭代。
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曹德旺的「豪门秘史」
yaoyan.info
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2020-09-24
《美国工厂》在中国的爆火，让曹德旺频频出现在各大媒体上，热度只增不减。前段时间，全景财经为曹德旺录了个节目，叫《曹德旺 七十而已》。看完标题，很多人才发现，这位还奋战在一线的企业家已经74岁。
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贝佐斯如何识人、留人与管人
yaoyan.info
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2020-09-22
在2019年的里根论坛，亚马逊 CEO 贝佐斯做了一个访谈，这个访谈我认为非常有价值，所以在这里把他的一些主要观点重新梳理组织了一下，其中谈到的很多决策问题，可能是大部分企业/团队都会遇到的，而他不只是谈了观点，还根据自己的经验给出了解决方案。
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做To B，一定要避免9类错误
2020-09-09
最近几年To C创业红利消失，很多人开始关注To B，特别很多从业者是从互联网的C端业务转去做To B。在这里我总结出，做To B业务最易犯的9类致命错误，希望能让大家在创业的路上少走弯路。
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100个年入1亿的新品牌，都有这10条创业军规
2020-09-09
越简单的道理，越要反复理解；做品牌的人，本质需要理顺个人的世界观；能不能做出大品牌，主要靠是否踩中品牌的康波周期；定位与品类错了，其他就都变得不那么重要；迷信直播，是打造不出一个品牌的，品牌一定要有长期存在的货架场景；自负的创业者，必然造就小格局的品牌；1000个铁杆用户，远比10万流量重要；你的团队，就是你最早，最忠诚的用户；做重复的事情，往往比你不断创新更好；如果不能找到花钱的地方，那么一个消费品牌就不应该拿钱。
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股权的秘密：如何把握公司的控制权？
2020-09-09
对于股权问题，应区分好两个概念，采用治理（Control），而不是管理（Management）。公司日常的管理虽称为运营（Operation），但公司的治理其实更偏向对股东、董事会、监事会层面的把控，每个创始人不仅要对公司运营有所了解，资本运营、商法、公司法等治理难点也应有深度的理解。
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透过口号看真相：谷歌、苹果、麦当劳和 Zoom 真正的宗旨是什么？
2020-08-29
好的宣传语能博取使用者的信任，建立良好的声誉，还能吸引潜在的投资者，改变人们的生活态度，甚至在全球范围内产生影响。
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日企创始人立铜像成风，为什么就不怕人设崩塌？
2020-08-23
首先要有眼光，要看到行业的发展趋势；其次是要有运气，还要会计划，运气固然重要，但好运气与精心的计划是分不开的。
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谈谈调研能力
2020-08-20
常见的调研分需求调研，竞品调研，技术调研。需求调研，最常见的是调查问卷，或者访谈，类似前面你买个奶茶搭个讪问几句话也是访谈的一种。那么除此之外，互联网也是很好的调研平台。
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马云：为了今天的离开，我准备了十年
2020-08-20
阿里巴巴用文化、制度来保证公司的传承。如果一家公司想要学习我们这样的合伙人传承制度，至少要准备十年时间。今天不是马云的退休，而是制度传承的开始。
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企业提升运营效率的第一步：建立运营系统
2020-08-19
当核心业务流程+任务协同系统+人才选育用留系统相互咬合之后，公司的文化也就塑造得差不多了。
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